(دور التسییر التقدیري للوظائف والكفاءات في خلق وتمییز الكفاءات المحوریة للمؤسسات (منظور افتراضي
Keywords:
التسییر التقدیري للوظائف والكفاءات, الكفاءات المحوریة, التميزAbstract
تهدف هذه الدراسة إلى إبراز الدور الذي یلعبه التسییر التقدیري للوظائف والكفاءات في خلق كفاءات محوریة تشكل میزة تنافسیة للمؤسسات یصعب مجاراتها، نظرا لطبیعتها المتأتیة من تضافر الجهود (العمل الجماعي) في التسییر الجید لعدید الوظائف والأنشطة في ظل الموائمة المستمرة بین المتطلبات المستجدة للوظیفة ومؤهلات شاغلیها من خلال الاستثمار الدائم في كفاءاتها البشریة، مما یساعد على خلق كفاءات خارقة ومتمیزة تعمل على إنشاء موارد جدیدة تعمل على تطویرها وتراكمها بصفة مستمرة، فهي المحور الذي یمثل نقطة ارتكــــــــــــــــــــاز للمؤسسات في تحقیق أهدافها وغایاتها في ظل التنافسیة الشرسة، وفي حدود استراتيجياتها المستقبلية.
Downloads
References
-Jean Piérre Citeau, Gestion des ressources humaines, 3 eme edition, ed Armond Colin, Dalloz, 2000, p. 58.
-Leconte,P , La gestion prévisionnelle des ressources humaines et les nouvelles formes,Tours, France. 1999, P5.
-3 لحول عبد القادر، داسة اسماعيل، مساهمة التسيير التقديري للمناصب والكفاءات في تنمية الموارد البشرية في المؤسسات الاقتصادية الجزائرية حالة الجزائرية للمياه A .D.E – وحدة معسكر، الملتقى الوطني الثاني حول تسيير الموارد البشرية: التسيير التقديري للموارد البشرية ومخطط المحافظة على مناصب العمل بالمؤسسات الجزائرية، 27-28 فيفري، 2013، ص10.
-4 شكري مدلس، دور التسيير التقديري للوظائف والكفاءات في فعالية إدارة الموارد البشرية في المؤسسة- دراسة حالة المؤسسة الوطنية للهندسة المدنية والبناء ENGCB فرع حاسي مسعود، رسالة ماجيستير، باتنة، 2007- 2008، ص84.
-5 عرابش زينة، فاطمة الزهراء نويجي، واقع التسيير التقديري للوظائف والكفاءات في المؤسسة، دراسة حالة شركة توزيع وغاز الغرب، - SDO- غليزان، الملتقى الوطني الثاني حول تسيير الموارد البشرية: التسيير التقديري للموارد البشرية ومخطط المحافظة على مناصب العمل بالمؤسسات الجزائرية ، 27-28 فيفري، 2013، ص8.
- Jean Brilman, Les meilleurs pratiques de management, 3ème édition. Editions d’Organisation, Paris, 2001, p383.
- Alain Meignant, Ressources Humaines, Déployer la stratégie, Les éditions .Liaisons, Paris, 2000, p11.
-Jean Brilman, les meilleurs pratiques de management, 4ème édition, edition organisation, paris, 2003,pp445-446.
-9زكية بوسعد، أثر برامج تقليص العمال على الكفاءات في المؤسسة العمومية الاقتصادية – دراسة حالة: مؤسسة مطاحن الأوراس "باتنة"، رسالة ماجيستير، جامعة باتنة، 2007-2008، ص32. نقلا عن:
-Ahmed hamadouche, Méthodes et outils d'analyse stratigique, edition chihab, Alger, 1997,p117.
-11كمال منصوري، سماح صولح، تسيير الكفاءات: الإطار المفاهيمي والمجالات الكبرى، مجلة كلية الاقتصاد أبحاث اقتصادية وإدارية، بسكرة، العدد (07)، جوان 2010، ص52.
-guy Boterf, l'ingénierie des compétences, 2 éme edition,edition organisation, paris,2000,p131. (بتصرف)
- Bernard Martory, Controle de Gestion sociale,3 éme edition, Vuibert, Paris, 2001, p. 277.
• المراجع المعتمدة في التعريفين الواردين في الجدول رقم (01):
- بن عنتر عبد الرحمان، إدارة الموارد البشرية – المفاهيم والأسس – الأبعاد – الاستراتيجية، دار اليازوري العلمية للنشر والتوزيع، لأردن، 2010، ص88.
عامر الكبيسي، إدارة المعرفة وتطوير المنظمات، المكتب الجامعي الحديث، الرياض، 2005، ص90.
