Le rôle des managers dans le changement organisationnel : : cas du passage d’une école préparatoire à une école supérieure

Wahiba  ZAHAF; Ghalia  BENYAHIA TAIBI

Authors

Wahiba ZAHAF University of Oran 2, Algeria
Ghalia BENYAHIA TAIBI University of Oran 2, Algeria

Keywords:

Organizational change, managers, High School

Abstract

The implementation of organizational changes within organizations has become a real test for managers and entire organizations. To this end, we have chosen to study the case of the Preparatory School in Economic, Commercial and Management Sciences of Oran, which recently became the Higher School of Economics. We wanted at the outset to understand the organizational change made within this school. The measures recommended supporting it, the reasons leading to this change and the people who decided it. Then we focused on the managers who are our focus by trying to highlight the role they played during the preparation and implementation of this change, and especially the difficulties they encountered during the realization of this change.

Downloads

Download data is not yet available.

References

. André C. et Legeron P. (1999), dans leur Chapitre VI intitulé «Gérer la dimension psychologique du changement » in Bourque J-J. et al. «L’âme de l’organisation », Editions Québec Amérique (Canada).

. Autissier, D., & Moutot, J.-M. (2013). La boite à outils de la conduite du changement. Paris: Dunod.

. Autissier, D., & Moutot, J.-M. (2013). Méthode de conduite du changement : Diagnostic-Accompagnent-Pilotage. Paris: Dunod.

. Autissier, D., & Moutot, M. (2003). Pratique de la conduite au changement, comment passer du discours à l’action. Belgique: Dunod.

. Autissier, D., Vandangeon-Derumez, I., & Vas, A. (2010). Conduite du changement : concepts-clés. Paris : Dunod.

. Ba A., Changement organisationnel et rôle central des styles de management: le cas d'un hypermarché, in Vacherand-Revel I. et al., Nouvelles pratiques de travail : innovations technologiques, changements organisationnels, Editions l’Harmattan, Paris.

. Bergery, L. (2011). L’alter management. Paris: Lavoisier .

. Bettahar, H. (2014). Management des organisations. Alger : Editions El Othmania.

. Carton, G.D., (1997). Eloge du changement : Leviers pour l’accompagnement du changement individuel et professionnel, Paris, Anact.

. Coch, L. & French, J.R.P., (1948), Overcoming resistance to change, Human Relations, 11 : 512-532.

. Collerette, P., Dellisle, G., & Perroux, R. (1997). Le changement organisationnel : théorie et pratique. Presse de l’université du Québec.

. Cordelier, B. (2008). Organizational change theories A synthesis . Communication et organisation, pp. 154-155.

. Demers, C. (1999). De la gestion du changement à la capacité de changer. L'évolution de la recherche sur le changement organisationnel de 1945 à aujourd'hui. GESTION-MONTREAL, pp. 131-139.

. Girard N., M. Paillet, N. Bensmina, Et A. Coussot (2015), « au prisme de la conduite des changements, la transformation des métiers », Observatoire de l’Evolution des Métiers de l’Assurance, Paris, le 15 octobre 2015. Page 13.

. Grouard, B., & Meston, F. (1998). L’entreprise en mouvement : conduire et réussir le changement. Paris: Dunod.

. Hafsi, T., & Fabi, B. (1997). Les fondements du changement stratégique . Transcontinental.

. Hannan, M., & Freeman, J. (1984). Structural inertia and organizational change American. American Sociological Review, pp. 149-164.

. Jawahar, I., & McLaughlin, G. (2001). Toward a descriptive stackholder theory: An organizational life cycle approach. Academy of management review, pp. 397-415.

. Johnson M. et Härtel C. (2014), « engaging middle managers for positive organisational change », Discussion Paper: October 2014, AIM Research, Australian Institute of Management, page 6.

. Kanter, R.M., Stein, B.A. & jick, T.D., (1992). The Challenge of Organizational Change : How Companies Experience It and Leaders guide It, New –York, The Free Press.

. Kotter, J.P. & Schlesinger, L., A.(1979). Choosing strategies for change. Harvard Business Review, 57 : 106-114.

. Lewin, K. (1958). Group Decision And Social Change. Dans E. N. Maccoby, Reading ln Social Psychology (pp. 197-211). New York: Holt, Rinehart, Winston .

. Moisdon, J. (2010). L'évaluation du changement organisationnel par l'approche de la recherche intervention. L'exemple des impacts de la T2A. Revue française des affaires sociales, 213-226. doi:10.3917/rfas.101.0213.

. Nichole, G. (1991). La gestion du changement stratégique. Revue Internationale de Gestion, pp. 8-14.

. Obiefuna O. (2014), « The role of top management in business organizations », Examen de l'administration publique et de la gestion Vol. 3, N°5, juillet 2014, page 95.

. Pastor P. Gestion du changement, Editions LIAISONS, 2005, P 116.

. Perret, V., & Ramanantsoa, B. (1996, novembre-décembre). Un dirigeant séducteur pour gérer le changement . Revue française de gestion.

. Pesqueux Y. (2015), Du changement organisationnel. 2015. ⟨halshs-01235164⟩.

. Pesqueux, Y., & Triboulois, B. (2004). La dérive organisationnelle : peut-on encore conduire le changement ? Paris: l’Harmattan.

. Sakthivel Murugan M. (2008), « Management Principles And Practices », New Age International, 2008, page 5.

. Vas A. et Vande Velde B. (2000), « La résistance au changement revisitée du top management a la base : une étude exploratoire », Université Catholique de Louvain Institut d’Administration et de Gestion. -IXIEME CONFERENCE INTERNATIONALE DE MANAGEMENT STRATEGIQUE- " PERSPECTIVES EN MANAGEMENT STRATEGIQUE "AIMS 2000 Montpellier - 24-25-26 Mai 2000 - Page 2.