محددات المناخ التنظيمي السائد بالمؤسسة الجزائرية ــــ دراسة ميدانية بمؤسسة سونلغاز عنــــــابة ــــ
الكلمات المفتاحية:
المناخ التنظيمي، الإطارات الوسطى، أبعاد المناخ التنظيميالملخص
نهدف من خلال مقالنا هذا إلى الوقوف على واقع المناخ التنظيمي بالمؤسسة الجزائرية وتحديد أبعاده، من خلال قيامنا بدراسة ميدانية بمؤسسة سونلغاز، اعتمادا على استمارة بحث مكونة من 38 عبارة، تم توزيعها على 80 إطارا من الإطارات الوسطى للمديرية الجهوية لمؤسسة سونلغاز عنابة، وبعد تحليل النتائج توصلنا إلى جملة من النتائج مفادها أن المناخ التنظيمي السائد بالمؤسسة بأبعاده (الهيكل التنظيمي، الاتصال، الثقافة التنظيمية، نمط الاشراف والتكوين) جيد ومناسب لطبيعة نشاطات المؤسسة ولا توجد فروق بين الإطارات الوسطى في نضرتها لطبيعة المناخ التنظيمي السائد.
التنزيلات
المراجع
حمود، خضير كاظم، السلوك التنظيمي، عمان، دار الصفاء للنشر والتوزيع، 2002، ص169.
القريوتي محمد قاسم، دراسة السلوك التنظيمي الإنساني الفردي والجماعي في المنظمات الإدارية"، ط2، مكتبة الشرق، عمان، 1993، ص219
ماهر، ماهر أحمد، السلوك التنظيمي، مدخل بناء المهارات، الدار الجامعية، الإسكندرية، 2005، ص340.
حمود، مرجع سابق، ص170.
فليه فاروق عبده، وعبد المجيد السيد، السلوك التنظيمي في إدارة المؤسسات التعليمية، المسيرة للنشر والتوزيع، عمان، 2005، ص297.
حمود، مرجع سابق، ص171.
العميان محمود سلمان، السلوك التنظيمي في منظمات الأعمال، ط2، دار وائل للنشر، عمان، 2004، ص308.
أحمد السيد محمود فرج، تقويم مراكز التكوين المهني بوزارة شؤون الاجتماعية، رسالة ماجستير، جامعة حلوان، مصر،2001، ص15.
