Le rôle des managers dans le changement organisationnel : : cas du passage d’une école préparatoire à une école supérieure

Wahiba  ZAHAF; Ghalia BENYAHIA TAIBI

Auteurs-es

Wahiba ZAHAF Université d’Oran 2, Algérie
Ghalia BENYAHIA TAIBI Université d’Oran 2, Algérie

Mots-clés :

changement organisationnel, managers, école supérieure

Résumé

La mise en place des changements organisationnels au sein des organisations est devenue une véritable épreuve pour les managers et les organisations toutes entières. A cet effet, nous avons choisi d’étudier le cas de l’Ecole Préparatoire en Sciences Economiques, Commerciales et Sciences de Gestion d’Oran devenue récemment l’Ecole Supérieure d’Economie. Nous avons souhaité au départ comprendre le changement organisationnel réalisé au sein de cette école. Les mesures préconisées pour l’accompagner, les raisons ayant conduit à ce changement et les personnes qui l’ont décidé, ensuite nous nous sommes focalisés sur les managers qui sont notre centre d’intérêt en essayant de mettre en lumière le rôle qu’ils ont joué durant la préparation et la mise en place de ce changement, et surtout les difficultés qu’ils ont rencontrées durant la réalisation de ce changement.

Téléchargements

Les données relatives au téléchargement ne sont pas encore disponibles.

Références

. André C. et Legeron P. (1999), dans leur Chapitre VI intitulé «Gérer la dimension psychologique du changement » in Bourque J-J. et al. «L’âme de l’organisation », Editions Québec Amérique (Canada).

. Autissier, D., & Moutot, J.-M. (2013). La boite à outils de la conduite du changement. Paris: Dunod.

. Autissier, D., & Moutot, J.-M. (2013). Méthode de conduite du changement : Diagnostic-Accompagnent-Pilotage. Paris: Dunod.

. Autissier, D., & Moutot, M. (2003). Pratique de la conduite au changement, comment passer du discours à l’action. Belgique: Dunod.

. Autissier, D., Vandangeon-Derumez, I., & Vas, A. (2010). Conduite du changement : concepts-clés. Paris : Dunod.

. Ba A., Changement organisationnel et rôle central des styles de management: le cas d'un hypermarché, in Vacherand-Revel I. et al., Nouvelles pratiques de travail : innovations technologiques, changements organisationnels, Editions l’Harmattan, Paris.

. Bergery, L. (2011). L’alter management. Paris: Lavoisier .

. Bettahar, H. (2014). Management des organisations. Alger : Editions El Othmania.

. Carton, G.D., (1997). Eloge du changement : Leviers pour l’accompagnement du changement individuel et professionnel, Paris, Anact.

. Coch, L. & French, J.R.P., (1948), Overcoming resistance to change, Human Relations, 11 : 512-532.

. Collerette, P., Dellisle, G., & Perroux, R. (1997). Le changement organisationnel : théorie et pratique. Presse de l’université du Québec.

. Cordelier, B. (2008). Organizational change theories A synthesis . Communication et organisation, pp. 154-155.

. Demers, C. (1999). De la gestion du changement à la capacité de changer. L'évolution de la recherche sur le changement organisationnel de 1945 à aujourd'hui. GESTION-MONTREAL, pp. 131-139.

. Girard N., M. Paillet, N. Bensmina, Et A. Coussot (2015), « au prisme de la conduite des changements, la transformation des métiers », Observatoire de l’Evolution des Métiers de l’Assurance, Paris, le 15 octobre 2015. Page 13.

. Grouard, B., & Meston, F. (1998). L’entreprise en mouvement : conduire et réussir le changement. Paris: Dunod.

. Hafsi, T., & Fabi, B. (1997). Les fondements du changement stratégique . Transcontinental.

. Hannan, M., & Freeman, J. (1984). Structural inertia and organizational change American. American Sociological Review, pp. 149-164.

. Jawahar, I., & McLaughlin, G. (2001). Toward a descriptive stackholder theory: An organizational life cycle approach. Academy of management review, pp. 397-415.

. Johnson M. et Härtel C. (2014), « engaging middle managers for positive organisational change », Discussion Paper: October 2014, AIM Research, Australian Institute of Management, page 6.

. Kanter, R.M., Stein, B.A. & jick, T.D., (1992). The Challenge of Organizational Change : How Companies Experience It and Leaders guide It, New –York, The Free Press.

. Kotter, J.P. & Schlesinger, L., A.(1979). Choosing strategies for change. Harvard Business Review, 57 : 106-114.

. Lewin, K. (1958). Group Decision And Social Change. Dans E. N. Maccoby, Reading ln Social Psychology (pp. 197-211). New York: Holt, Rinehart, Winston .

. Moisdon, J. (2010). L'évaluation du changement organisationnel par l'approche de la recherche intervention. L'exemple des impacts de la T2A. Revue française des affaires sociales, 213-226. doi:10.3917/rfas.101.0213.

. Nichole, G. (1991). La gestion du changement stratégique. Revue Internationale de Gestion, pp. 8-14.

. Obiefuna O. (2014), « The role of top management in business organizations », Examen de l'administration publique et de la gestion Vol. 3, N°5, juillet 2014, page 95.

. Pastor P. Gestion du changement, Editions LIAISONS, 2005, P 116.

. Perret, V., & Ramanantsoa, B. (1996, novembre-décembre). Un dirigeant séducteur pour gérer le changement . Revue française de gestion.

. Pesqueux Y. (2015), Du changement organisationnel. 2015. ⟨halshs-01235164⟩.

. Pesqueux, Y., & Triboulois, B. (2004). La dérive organisationnelle : peut-on encore conduire le changement ? Paris: l’Harmattan.

. Sakthivel Murugan M. (2008), « Management Principles And Practices », New Age International, 2008, page 5.

. Vas A. et Vande Velde B. (2000), « La résistance au changement revisitée du top management a la base : une étude exploratoire », Université Catholique de Louvain Institut d’Administration et de Gestion. -IXIEME CONFERENCE INTERNATIONALE DE MANAGEMENT STRATEGIQUE- " PERSPECTIVES EN MANAGEMENT STRATEGIQUE "AIMS 2000 Montpellier - 24-25-26 Mai 2000 - Page 2.