الدراسات المقارنة والتطوير المستقبلي للتنظيم الإداري في دول المغرب العربي

خالد تلعيش

Résumé


    اختصت هذه الدراسة بتناولها لموضوع المقارنة في الإدارة العامة؛ إذ تعتبر من أهم الأدوات الإدارية في تحسين أداء الإدارة المحلية، وذلك إذا تم استخدامها بشكل صحيح، وبعكس ذلك فسوف تكون عبارة عن خسارة في الوقت والموارد؛ إذ إن استخدام المقارنة؛ يساهم في تحسين مؤشرات الأداء وتحديد عناصر القوة وتعزيزها ونقاط الضعف ومعالجتها؛ ومن ثم يمكن أن تشكل المقارنة في الإدارة العامة عنصرًا أساسيًا حاسمًا في تقدم ورقي العديد من وحدات الإدارة المحلية في دول المغرب العربي.


Mots-clés


الإدارة ; البيروقراطية ; المقارنة ; دول المغرب العربي

Texte intégral :

PDF (العربية)

Références


 أحمد الدقن، "نشأة علم الإدارة العامة"،جريدة الكترونية، جريدة العرب الاقتصادية الدولية، تم الاطلاع عليها بالموقع الالكتروني التالي: http://www.aleqt.com/2011/01/23/article_495043.html، يوم 21.10.2017، على الساعة 20.17 مساءا.

 سعود النمر، وآخرون، الإدارة العامة: الأسس والوظائف، الرياض: مكتبة الشقيري للنشر والتوزيع، ط06، 2016م، ص04.

 المرجع نفسه، ص 04.

 الصباب، أحمد عبد الله، أصول الإدارة الحديثة، الرياض: مكتبة الملك فهد، الطبعة الرابعة، 1988م، ص 19 .

 خالد بن سعد الجضعي، الإدارة: النظريات- الوظائف،الرياض: مكتبة الملك فهد، الطبعة 01، 2006م، ص 18.

 المرجع نفسه، ص ص18،19.

 فيريل هيدي، الإدارة العامة: منظور مقارن، تر:(محمد قاسم القريوتي)، الجزائر: ديوان المطبوعات الجامعية، ط 02، 1983م، ص18.

 عامر الكبيسي،(نحو دراسات إدارية مقارنة لدول الخليج العربي)، مجلة دراسات الخليج والجزيرة العربية العدد 42، لسنة البصره 1985م، ص 01.

 مؤسّسة فورد: تأتى مؤسسة فورد كأحد أهم المؤسسات الخيرية الأمريكية والتى تعمل على حل المشكلات التي تواجه الإنسان ومؤسسها" إيدسل فورد "Edsel Ford هو ابن "هنري فورد "Henry Ford والذي صار رئيس لشركة " فورد موتور " Ford Motor وأنشأ مؤسسة فورد الخيرية في 15 يناير 1936 بتبرع مبدئي وصل إلى 25000 دولار أمريكي. وفى سنواتها الأولى، كانت المؤسسة تعمل في ميتشجان تحت قيادة أفراد عائلة فورد. ومنذ نشأتها الأولى، قرر مؤسّسيها أن موارد المؤسّسة يجب أن يتم استخدامها للأغراض الخيرية والعلمية والتعليمية للصالح العام، حيث كانت المؤسسة تقدم تبرعات للعديد من المنظمات.

 فيريل هيدي، الإدارة المقارنة الحديثة، (تر: محمد قاسم القريوتي)، عمان: دار المستقبل للنشر والتوزيع، ط01، 1989م، ص31.

فيريل هيدي، الإدارة العامة: منظور مقارن، مرجع سابق، ص 20.

المرجع نفسه، ص24.

 فيريل هيدي، الإدارة المقارنة الحديثة، (تر: محمد قاسم القريوتي)، مرجع سابق، ص34.

 سعود النمر، وآخرون، مرجع سابق، ص 40.

 سالم أكرم، تطور الدراسات المقارنة للإدارة العامة، تم الاطلاع عليها عبر الموقع الالكتروني؛ التالي: http://www.ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=144419 ، بتاريخ 07.أوت2017م.

 محمد بن سعيد الغطيسي، قراءة استشرافية: مستقبل البيروقراطية الإدارية ومركزية السلطة الحكومية في الألفية الثالثة، تم الإطلاع عليها عبر الموقع الالكتروني؛ التالي: http://www.alfalq.com/?p=6079، بتاريخ 07 أكتوبر 2017م.

 عامر خضير الكبيسي، (نحو دراسات إدارية مقارنة لدول الخليج العربي)، مجلة دراسات الخليج والجزيرة العربية: جامعة الكويت، العدد 42، لسنة 1985م، ص 142.

 Bruder K.A.J.R and Gray E.M and others. Public Sector Benchmarking; A practical Approach "Management ;vol. 76.No.1994.pp 09-22.


Renvois

  • Il n'y a présentement aucun renvoi.




Direction des Publications et de l'animation scientifique

Université des Frères Mentouri Constantine 1. Route Ain El-Bey. 25000. Algérie.