تحليل القوى التنافسية لبورتر لإنجاح المؤسسة
دراسة حالة مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب - أوماش - بسكرة
الكلمات المفتاحية:
القوى التنافسية لبورتر، التنافسية، ؛ الميزة التنافسيةالملخص
تناولت هذه الدراسة تحليل القوى التنافسية لبورتر بمؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب-أوماش-بسكرة ،حيث هدفت إلى معرفة مدى اهتمام المؤسسة بتحليل بيئتها التنافسية، وتم الاعتماد على الاستبانة كأداة أساسية لجمع البيانات وقد وزعت على مجتمع الدراسة من خلال مسح شامل لإطاراتها البالغ عددهم 35 إطارا، وكان عدد الاستبانات الصالحة للتحليل30استبانة ليتم تحليلها باستخدام برنامج 19 spssv الإحصائي.
وتوصلت الدراسة إلى أن هناك اهتما م من طرف المؤسسة بتحليل القوى التنافسية لها خاصة أن اهتمامها يتجلى أكثر في المنافسين الحاليين.لذلك أوصت هذه الدراسة بضرورة اطلاع المؤسسة ويقظتها المستمرة لكل مستجدات بيئتها المحيطة بها لتحقيق التفوق والتميز التنافسي.
التنزيلات
المراجع
-خالد محمد بني حمدان، وائل محمد صبحي إدريس(2007)،الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي(منهج متكامل)، الأردن: دار اليازوري،
- روبرت بيتس،(2008)،الإدارة الإستراتيجية ترجمة عبد الحكيم الخزامي، مصر:دار الفجر للنشر والتوزيع،
-نادية العارف،(2001)، الإدارة الإستراتيجية،إدارة الألفية الثالثة، مصر:الدار الجامعية،
-أحمد ماهر،(2007)،الإدارة الإستراتيجية،مصر:الدار الجامعية،
-Jean Marie Dureux et al,(2009), Le grand livre de la stratégie, paris :Edition d’organisation,
-Jean Pierre Helfer et al(2000), Management stratégie et Organisation, paris: Edition d’organisation,
-زكريا المطلك الدوري،(2005)،الإدارة الإستراتيجية(مفاهيم،عمليات وحالات دراسية)، الأردن:دار اليازوري،
-وائل محمد إدريس وطاهر محسن منصور الغالبي،(2011)،الإدارة الإستراتيجية
( المفاهيم والعمليات)،الأردن:دار وائل،
-Stéphanie Dameron et Philippe Very,(2018), Stratégie,
information et diplomaties stratégiques : convergences et enjeux,
- سعد غالب ياسين، (2007)،الإدارة الدولية، الأردن:دار اليازوري للنشر والتوزيع،
- كاظم نزار الركابي،(2004)،الإدارة الإستراتيجية، الأردن:دار وائل للنشر والتوزيع،
-Michael Porter,(1986),L’avantage concurrentiel,Paris:Inter Edition,
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
